不久前，抖音上线“优惠团购”功能，目前主要聚焦美食餐饮和酒店民宿两大版块，并集合了相关商家的优惠信息，形式上类似美团的到店团购。继2020年进行企业号升级、成立本地直营业务中心等布局之后，字节跳动这一动作被行业视为进一步加码本地生活服务的举措。

　　虽然入局者已众，但在生活服务数字化的大背景下，本地生活市场依然能撑得起各方的野心。相关数据显示，到2024年，我国本地生活综合服务市场规模将达到2.8万亿元。从去年火爆一时的社区团购，到如今抖音对本地生活服务的加码，都足以证明本地生活市场的潜力。

　　而相比本地生活服务在移动互联网市场的火热战况，已经拥有超过3亿用户、成为主流传播渠道的IPTV，能否利用其本地化、区域化优势以及线上线下连接的便利性在这一市场分得蛋糕，一定程度上来说，关乎着其价值的转型和影响力的进一步发挥。

　　变“重”的平台

　　互联网下半场，越来越多的生意开始从流量经济走向注意力经济和体验经济，在此背景下，各方都在通过各种方式对流量进行不同方式的利用，对线上线下场景进行不同程度的开发。

　　如果对应到一些平台上，我们可以看到，很多应用正在变“重”。微信、支付宝这样的基础设施自不必提。对其他很多平台来说，都在或多或少地突破原有的业务边界，所承载的功能和服务愈发多样，比如抖音、滴滴、京东加码本地生活服务市场就是这个趋势下的现象之一.

抖音“优惠团购”页面

　　具体到视听平台，这一趋势同样在加强。比如面对短视频对用户注意力的抢占，爱优腾芒近一年来纷纷加大了对中短视频的布局。而除了短视频，小说、漫画、电商等，都成为长视频平台加大布局的领域。

　　与此同时，抖音、快手等短视频平台也在侵入其他平台的领地，从布局影视综等长视频，到发力能带来巨大流量和营收的直播、电商，一些原本互相独立的业态随着平台的扩张有了更加紧密的联系。

　　可以看出，长短视频平台都在以原有的视听业务为中心，让自身朝着“超级APP”的方向演进。对已经拥有巨大规模优势的IPTV平台来说，同样面临着这一问题——如何在基础视听服务之外，找到更多新的业务增量，实现从视听娱乐平台向智慧服务平台的转变。

　　也就是说，在具备流量基础之后，IPTV平台需要进一步强化自身的平台属性，让业务变得多元，变得“大而全”，利用公信力、本地化等优势在餐饮美食、休闲娱乐、电影演出、体育场馆、智慧社区、健康医疗、本地政务等方面发挥作用。与单纯地提供基础视听相比，这些业务产生的用户粘性和所能带来的社会价值、经济价值有着巨大差别。换言之，只有变“重”，变得“综合化”，去拓展更多吸引用户的方式，IPTV才能保持更多竞争力。

　　更何况，虽然IPTV仍是大屏的主流渠道，但无论长视频还是短视频，面对视频网站在资金投入、对用户喜好的把握等方面的优势，确实让其面临着越来越多的挑战。在这样的背景下，IPTV需要打造更多差异化服务。本地化服务正是一个切入点。

　　抓住本地生活市场机遇

　　本地化意味着可以连接更多与用户紧密相关的各类场景，因此，通过对餐饮、社区、场馆等线下资源的调动和对用户的连接与运营，以大屏为中心打造本地化的解决方案，可以有效拓展IPTV本地化的商业运营能力，也能实现流量变“留量”的转变。近几年，从本地化优势出发，已经有不少地区的IPTV平台进行了不同维度的探索。

　　如餐饮美食，从最贴近用户的饮食需求出发，天津IPTV从2016年开始打造了原生主题活动“美食盛宴”，联合美团挖掘本地优质线下美食资源，向IPTV用户提供免单、折扣等优惠，开启了在电视大屏端吃美食、抢霸王餐的互动尝试。

　　如智慧社区，贵州IPTV推出的“G+TV智慧花果园社区定制版”，集吃喝玩乐购专栏、影视专栏、社区居民便民服务信息等多类资源，在电视大屏端开创了更加多元的体验场景，也是IPTV向智慧服务平台转型过程中的典型案例。

　　如体育场馆。山东海看通过“互联网+媒体+体育”的模式，从连接线下体育场馆，到提供本地体育赛事信息，在顺应体育惠民趋势的同时，打造出一个本地化的智慧体育公共服务平台。

　　除此之外，在广场舞、教育、政务等方面，一些地区的IPTV也在进行着探索。不难看出，基于本地化优势，IPTV在本地生活服务市场是有着巨大发挥空间的，这些探索也在推动着IPTV跳脱出原有狭义上的视听范畴，让IPTV有更多的价值承载。

　　而其中的关键在于，一方面，IPTV平台需要通过线上线下的连接，有效调动起本地的优势资源；另一方面，打造本地化业务还需要注重品牌的建设，无论垂直业务本身，还是IPTV平台，要让用户形成认知甚至依赖；从长远来看，在发力To B连接千行百业的过程中，更需要找到可持续的盈利模式，这样才能把业务做出深度，从而真正建立起以IPTV为中心的本地化垂直生态。

　　今年1月，字节跳动CEO张楠表示，抖音逐渐从一种娱乐方式变成一种社交方式，未来还可能成为一种生活方式。对于原本同样更多是作为视听娱乐方式的IPTV来说，通过本地化生活服务的发力，接下来未尝不能变为一种生活方式。

　　可以确定的是，与互联网的发展一样，随着用户红利的消失，IPTV接下来也会转向体验经济，如果仅停留在基础视听的舒适区，任外部世界风云变幻，总有失去竞争力的一天。而本地生活服务，正是IPTV打造自身壁垒和核心竞争力的关键所在。